Optimierung Nr. 3 Prozessorientierte Zerlegung der Zeiten möglich
- Zeiten für die Fertigung (mögliche Bezeichnungen: produktive Zeiten, Handling, Manual Times)
- Wartezeiten (momentan unvermeidliches, ablaufbedingtes Warten auf vorgelagerte Prozesse)
- Wegezeiten (zum Beispiel zum Ablegen eines Fertigteils in einer Gitterbox)
- Materialzeiten (Zeiten für die Beschaffung von Material für die Fertigung)
Schon diese Auflistung macht deutlich, dass die Wartezeiten, Wegezeiten und Zeiten für Materialbeschaffung gegen Null tendieren müssen, wenn die Produktivität gesteigert werden soll.
Die folgende Grafik zeigt ein Beispiel für die Gliederung von Planzeiten:
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Fortsetzung folgt.