Workshops und Veranstaltungen von TimeStudy

Workshop Lean-Deployment: Noch drei Plätze frei

TimeStudy hat den renommierten, international tätigen Lean-Deployment-Manager Hubert Plattmann für diesen Workshop engagieren können. Sie lernen die Wirkungsweise verschiedenster Lean-Methoden anhand anschaulicher Fallbeispiele kennen und verstehen, warum eine Kultur gegenseitiger Wertschätzung den entscheidenden Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen bringt.

Wir vermitteln anhand praktischer Beispiele die Lean-Methoden, die Sie am einfachsten einführen können und die sehr schnelle Erfolge bringen, z. B. 6S, RACI, VSM, TPM, SMED. Durch die Nutzung von Erfahrungen, Interessen, Fähigkeiten und verborgenen Potentialen werden positive Veränderungen realisiert. Die Zufriedenheit am Arbeitsplatz wird gefördert und die Wettbewerbsfähigkeit dadurch nachhaltig ausgebaut. Und das alles zu einem unschlagbaren Preis von 447 Euro.

Sichern Sie sich noch bis zum 05.04.16 diesen Frühbucherpreis. Melden Sie sich gleich hier an.

 

5 Schritte bei der Durchführung einer Wertstromanalyse

Grundsätzlich sind folgende 5 Schritte bei einer Wertstromanalyse durchzuführen:

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Muster einer Current State Map

 

1. Auswahl einer repräsentativen Produktfamilie (Produkte mit ähnlichen Verarbeitungsschritten und Maschinenausrüstungen)

2. Ernennung eines Wertstrommanagers und Ausstattung dieser Person mit den erforderlichen Befugnissen. Der Wertstrommanager berichtet an die oberste Führungskraft im Unternehmen. Diese Person ist praxisorientiert und umsetzungsstark. Sie leitet die Aufnahme des Ist-Zustandes und überwacht die Umsetzung der Maßnahmen.

3. Erfassung und grafische Darstellung des Ist-Zustandes

  • Schnelldurchgang vom Wareneingang zum Versand, um eine Vorstellung vom Fluss und Ablauf zu bekommen (flussaufwärts)
  • gründliche Analyse vom Versand zum Wareneingang (flussabwärts) und Sammeln von Daten, Zeiten messen
  • Skizze des Ablaufs von Hand mit Bleistift
  • Zuordnung der Bestands- und Zeitdaten zum Prozessablauf

4. Erstellen des Sollzustandes

  • Ausgleich der Taktzeiten
  • Kontinuierliche Fließfertigung, alternativ Supermarkt-Pull-Systeme zur Produktionssteuerung
  • ausgeglichener Produktmix
  • ausgeglichenes Produktionsvolumen (KANBAN-Steuerung)

5. Umsetzung des Sollzustandes

TimeStudy unterstützt Sie bei der Qualifizierung der Mitarbeiter zur selbständigen Durchführung
von Wertstromanalysen

Wertstromanalyse_Uebung
Muster einer Übung zur Ermittlung von Taktzeiten

 

TimeStudy hat ein Handbuch zur Durchführung der Wertstromanalysen entwickelt. Damit gelingt auch unerfahrenen Mitarbeitern der Einstieg in die Wertstromanalyse.

Die Spezialisten von TimeStudy geben ihr Know-How in Schulungsworkshops gern an die Mitarbeiter Ihres Unternehmens weiter.

Wir trainieren mit praxisnahen Beispielen. Bewährt hat sich dabei die Lösung einer konkreten Aufgabenstellung aus dem Unternehmen unserer Kunden während der Qualifizierungsworkshops.

Wer kann sich einen Wertschöpfungsanteil von nur 5 – 50 % leisten?

Wertstromskizze auf Surface 3

„Niemand!“, sind wir uns von TimeStudy sicher. Daher möchten wir heute unser neues Produkt, das Wertstromanalyse-Tool, vorstellen.

Jedes Jahr verschwendet die Industrie unglaubliche Summen, da sich in den häufig nicht optimierten Prozessen erhebliche Potentiale verstecken. Der Wertstrom – der Weg, den ein Produkt vom Zulieferer über die Produktion bis zum Endkunden zurücklegt – beinhaltet neben wenigen wertschöpfenden viele nicht-wertschöpfende Tätigkeiten und unnötige Material-Liegezeiten. Diese gilt es zu eliminieren, um die Durchlaufzeit und den Kundentakt zu erhöhen.

TimeStudy Handbuch der Wertstromanalyse


In der Wertstromanalyse benutzen wir eine spezielle TimeStudy-Vorlage für die Durchführung der Taktzeitmessungen mit dem TimeStudy®-Basismodul oder – wenn gewünscht – auch mit der TimeStudy®-Videoanalyse. Alles ist so vorbereitet, dass die Projektmitarbeiter sofort beginnen können.

Starten Sie mit uns den vorher definierten Rundgang und ermitteln Sie wichtige Kenngrößen, wie Taktzeiten, Durchlaufzeiten, Transportwege, Bestände, Wartezeiten und Über -oder Unterproduktionsmengen. Mit unseren integrierten Diagrammen stellen Sie dies visuell dar, nutzen unsere Wertstrom-Excel-Sheets und legen Ihre gut aufbereiteten Verbesserungsvorschläge dem Management zur schnellen Entscheidung vor.

Können wir Sie mit unserer Zukunftsvision anstecken? Decken Sie versteckte Potentiale auf, um die Wertschöpfung zu erhöhen und wettbewerbsfähiger zu werden, Arbeitsplätze zu erhalten oder auch neue zu schaffen.

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